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員工關愛案例

作者: 來源: 發(fā)布時間: 2022-05-30 字號:【

統(tǒng)一職位職級,打通技術技能人才發(fā)展通道

2021 年,中國神華積極落實 “ 十四五 ” 人才發(fā)展規(guī) 劃,統(tǒng)一公司職位名稱、職級設置,打通技術、技能 人才職業(yè)發(fā)展通道,充分激發(fā)人才隊伍活力,留住核 心骨干人才,推進人才強企戰(zhàn)略不斷向縱深發(fā)展。一 是將職位劃分為管理、專業(yè)技術和技能三大類,并設 置各自的晉升規(guī)則和任職資格條件,員工由管理類單 通道晉升,拓展為管理、專業(yè)、技能三通道并行,暢 通人才發(fā)展路徑;二是統(tǒng)一設置1-16個職級,明確了 各個職位類別,各個職級對應的職位名稱,規(guī)范了全 公司的人才管理語境;三是突出基層導向,明確應屆 畢業(yè)生去艱苦偏遠地區(qū)基層生產(chǎn)一線的,核定職級時可適當高定1級,鼓勵扎根一線成長成才;四是 對技術、技能類職數(shù)實行總體控制,設置硬性任職資格,實行分類考核、分類激勵,留住核心骨干人 才,保證人才梯隊質(zhì)量

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